BIM技術(shù)怎樣實(shí)施？詳細(xì)了解BIM應(yīng)用技術(shù)

BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個(gè)美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時(shí)效性、造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價(jià)值。

1、實(shí)施準(zhǔn)備

為保證本項(xiàng)目BIM落地實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理制定契合本項(xiàng)目的BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制度，制定項(xiàng)目樣板文件、著色標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注樣式、線型、深化排布原則等，建立協(xié)同工作方式。同時(shí)進(jìn)行BIM實(shí)施培訓(xùn)，使各專業(yè)人員掌握必備技能。

(1)BIM深化研討制度：BIM工程師采用局域網(wǎng)協(xié)同平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)內(nèi)容和形式、排布原則、深化深度。

(2)BIM深化確認(rèn)及互審制度：進(jìn)行碰撞檢測后，召集甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行研討，確定排布總體思路，設(shè)計(jì)方按要求完成深化設(shè)計(jì)，標(biāo)注等細(xì)節(jié)問題交由其他BIM工程師互審，報(bào)設(shè)計(jì)確認(rèn)。

(3)BIM深化變更簽認(rèn)制度：對功能、系統(tǒng)、空間等影響工作進(jìn)度的變更要辦理設(shè)計(jì)變更單。

(4)BIM深化交底制度：深化設(shè)計(jì)經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)，結(jié)合三維模型給作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行交底，實(shí)現(xiàn)BIM可視化交底。

(6)BIM5D平臺(tái)應(yīng)用匯報(bào)例會(huì)制度：要求全體項(xiàng)目人員應(yīng)用BIM5D平臺(tái)管理，做到項(xiàng)目管理的及時(shí)性、可視性、控制性。制定每周五下午3點(diǎn)召開BIM5D平臺(tái)應(yīng)用匯報(bào)會(huì)，由各專管部門負(fù)責(zé)人以PPT的形式匯報(bào)應(yīng)用成果。

(7)BIM5D應(yīng)用監(jiān)督及獎(jiǎng)懲制度：項(xiàng)目設(shè)專人監(jiān)督BIM5D應(yīng)用，由專人對模型進(jìn)行維護(hù)，對應(yīng)用認(rèn)真、有價(jià)值體現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不服從項(xiàng)目管理應(yīng)用BIM的人進(jìn)行處罰，每周例會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)2名優(yōu)秀員工，懲罰2名應(yīng)用怠慢的員工，優(yōu)秀者獎(jiǎng)200元/周，怠慢者獎(jiǎng)100元/周。

2、實(shí)施過程

(1)管綜深化與三維交底：本項(xiàng)目機(jī)電工程通過工序推演、有序組織、各專業(yè)施工模擬等BIM技術(shù)應(yīng)用，已開展21次針對分項(xiàng)工程三維可視化交底，已完成117個(gè)分項(xiàng)工程的三維交底策劃。利用軟件對各樓層區(qū)域生成平面凈空標(biāo)高展示，并生成相應(yīng)區(qū)域的走廊剖面，可清晰直觀的了解項(xiàng)目各區(qū)域凈空情況，為后續(xù)精裝提供便利條件。

管綜深化與三維交底

(2)進(jìn)度模擬：通過進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型的關(guān)聯(lián)，進(jìn)行機(jī)電安裝進(jìn)度模擬，并通過實(shí)際工期與計(jì)劃工期的對比，以不同顏色對各項(xiàng)施工任務(wù)工期是否提前或延誤進(jìn)行表示。在B1層施工中出現(xiàn)風(fēng)管管道安裝進(jìn)度比預(yù)期提前11天，風(fēng)閥安裝因材料到場滯后5天。

(3)樣板預(yù)制：本工程管線復(fù)雜、專業(yè)分包多，基于此，采用BIM技術(shù)對全樓各層、機(jī)房、管井、電井等進(jìn)行樣板引路、可視化交底。

(4)精細(xì)化管理：BIM新生產(chǎn)輔助生產(chǎn)質(zhì)量、安全信息化管理，與傳統(tǒng)的檢查、開會(huì)、整改、驗(yàn)收線下流程相比，質(zhì)檢人員對現(xiàn)場檢查問題照片通過手機(jī)上傳到平臺(tái)相關(guān)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)跟蹤整改，即時(shí)反饋。

(5)施工過程構(gòu)件跟蹤：運(yùn)用構(gòu)件跟蹤，現(xiàn)場工長通過手機(jī)端記錄設(shè)備構(gòu)件的進(jìn)場情況、安裝進(jìn)度、質(zhì)量情況等信息，管理層也可以通過WEB端、PC端的構(gòu)件跟蹤看板查看進(jìn)場構(gòu)件批次、設(shè)備成本花費(fèi)、安裝情況，掌握進(jìn)度偏差。

(6)BIM平臺(tái)對勞動(dòng)力的全面管理：與傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方式相比，可運(yùn)用手機(jī)端對現(xiàn)場勞動(dòng)力的工種、用工時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出各班組的實(shí)際工效，輔助生產(chǎn)決策，同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)用工黑名單，提高管理效率。

(7)BIM+智慧工地：通過安全帽內(nèi)鑲?cè)胫悄苄酒约肮さ貙氝M(jìn)行定位，可將不同工種一天的行進(jìn)路線、施工區(qū)域、作業(yè)時(shí)間直觀反映在現(xiàn)場平面圖上，同時(shí)進(jìn)行分區(qū)域設(shè)置，警示重難點(diǎn)施工內(nèi)容、危險(xiǎn)施工區(qū)域等，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場全面細(xì)致化的管理。同時(shí)可對人員考勤、勞務(wù)花名冊，勞務(wù)實(shí)名制進(jìn)行管理，及時(shí)掌握工人進(jìn)出場情況。平臺(tái)連接了煙感、噴淋、視頻監(jiān)控、有毒有害氣體、塔吊、升降機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)，以及卸料平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)、架體防傾斜紅外對射等，可將這些數(shù)據(jù)信息直接在智慧工地平臺(tái)上呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了集中對各個(gè)角落安全、質(zhì)量、進(jìn)度的實(shí)時(shí)檢測與控制。

(8)BIM+VR：將Revit模型導(dǎo)入到VR設(shè)備中，可根據(jù)模型情況進(jìn)行實(shí)景漫游體驗(yàn)設(shè)計(jì)效果，理解設(shè)計(jì)意圖，輔助后期裝修決策。同時(shí)模擬現(xiàn)場可能會(huì)產(chǎn)生的安全事故，有針對性的親臨體驗(yàn)，提前預(yù)防。

(9)管道、水力負(fù)荷計(jì)算：將模型機(jī)電管線設(shè)備賦予從設(shè)計(jì)方得到的參數(shù)特性，經(jīng)過模型深化后，復(fù)核和計(jì)算深化后的管線模型，以檢查深化模型從而滿足設(shè)計(jì)參數(shù)要求。在軟件計(jì)算后輸出校核計(jì)算書，將系統(tǒng)局部阻力管件明細(xì)表與原設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行對比，根據(jù)計(jì)算結(jié)果對模型進(jìn)行二次深化。

(10)冰場區(qū)域溫度場、速度場計(jì)算：在BIM模型中分別對每個(gè)風(fēng)口輸入最大出風(fēng)口速度和出口平均風(fēng)速最小值，模擬冰面風(fēng)速，對比設(shè)計(jì)對冰壺場地要求的參數(shù)值，如果模擬數(shù)值均在1.0以內(nèi)，則設(shè)計(jì)參數(shù)取值合格，否則提示設(shè)計(jì)復(fù)核，避免了返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(11)支吊架計(jì)算：對深化后的模型進(jìn)行各專業(yè)管道的重量計(jì)算，設(shè)置附加系數(shù)得到總荷重，根據(jù)規(guī)范圖集設(shè)計(jì)選取支吊架，對支吊架進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出不同型材工程量。同時(shí)，對支吊架進(jìn)行編號(hào)，加工預(yù)制，最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場快速安裝。

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