施工管理人員該如何抓住機遇向BIM轉型？

BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態控制、有序管理，將更能發揮BIM的價值。

有人說：BIM技術就像蘋果系統改變我們生活習慣一樣改變了傳統施工管理的習慣。那么是不是這樣呢?今天就給大家一探究竟!

一、前期準備，團隊分析

首先，管理人員轉型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設備，再而對團隊自身的條件進行分析，取長補短，對工程項目進行分析，找出需求點，來做為切入。

二、理清概念，制定標準

BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一個軟件，而是一個概念，而軟件只是實現BIM的工具;當然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標準，因此基于需求，需開發應用流程或功能平臺，相關人員參與培訓，制作操作手冊。

三、拓展BIM的幾種應用點

1.工程資料的管理方式不同

技術的出現豐富了項目質量檢查和管理方式，將質量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質量問題能在各個層面上實現高效流轉。這種方式相比傳統的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質量問題協調工作的開展。

2.通過BIM技術制定施工策劃及總平面布置

施工管理人員可以結合BIM在施工前通過BIM技術繪制3D現場綜合平面布置，3D模型結合施工現場實際尺寸，立體展現施工現場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現場混亂;同時為高空安全吊裝提供數據。

3.結合BIM設計深化及圖紙審核

施工管理人員結合BIM三維建模過程中對設計圖紙進行校核和深化;對建筑、結構、機電安裝各專業圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置。再結合三維碰撞檢查，實現零碰撞。

4.施工進度管理

施工管理人員結合BIM在模型量化的基礎上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中，實現對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比;可以直接對現場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。

5.數字化加工

施工管理人員可利用BIM模型的各項數據信息，對安裝構件快速放樣，實現工廠預制，將模型應用到現場放線控制中，滿足了施工精度要求。通過模型與現場實物對比，采用數字化驗收，實現施工質量的事后控制。

6. 3D掃描技術

智能機器人放樣在項目中的應用，大大簡化了放樣工作和放樣時間，一個人一臺設備便可代替了傳統的幾個人操作模式。將BIM模型導入到專用的手持平板設備里，點選放樣點進行放樣，機器便自動用激光將放樣點打出，與此同時機器還可以將現場放樣信息返回到模型里，供管理人員進行校核。

7.施工方案、施工工藝模擬及動態演示

施工管理人員轉型BIM是有極大價值的，但絕大部分施工單位還沒有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的還是個人魅力或處事藝術，以致“科學管理”“管理技術”不受重視。BIM在施工階段的管理技術價值難以體現，而施工管理人員使用傳統的方式也是能解決相應的問題，融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現很大的價值。所以我們要成為BIMer就要打破這種觀念，從而實現我們的BIM夢。革命尚未成功，同志仍需努力呀!

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