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          一級建造師項(xiàng)目管理精選易錯(cuò)題 施工任務(wù)委托的模式

          發(fā)布時(shí)間:2019-12-20 16:30:46來源:尚觀培訓(xùn)網(wǎng)綜合

          2020年一級建造師備考已經(jīng)開始了,做題是大部分考生用來鞏固所學(xué)知識點(diǎn)的較為行之有效的方法。為此小編整理了2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》易錯(cuò)題:施工任務(wù)委托的模式,希望能夠幫助到你。

          施工任務(wù)委托的模式

          1.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。

          A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

          B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

          C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

          D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利

          【答案】A

          【解析】施工總承包模式下,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

          2.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法,正確的有( )。

          A.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

          B.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期

          C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

          D.在開工前有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制

          E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

          【答案】ABC

          【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點(diǎn)。D項(xiàng)正確說法:在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。E項(xiàng)正確說法:多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

          3.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。

          A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式,對投資控制有利

          B.施工總承包管理模式下,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

          C.施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期

          D.施工總承包模式下可以提前開工,縮短建設(shè)周期

          【答案】C

          【解析】與施工總承包模式相比,可以提前開工,縮短建設(shè)周期。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工總承包管理模式下,一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

          4.施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有( )。

          A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用

          B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

          C.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

          D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,合同管理工作量將會(huì)減小

          E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

          【答案】BCE

          【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面:(1)一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。即答案為BCE。

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