晉中一級(jí)建造師培訓(xùn)班哪家比較出名

晉中一級(jí)建造師培訓(xùn)班哪家比較出名?優(yōu)路建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用線下面授和線上網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合的模式，憑借科學(xué)的課程體系、專(zhuān)業(yè)的教研團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的師資力量、完善的服務(wù)團(tuán)隊(duì)及個(gè)性化的服務(wù)體系，每年幫助考生順利通過(guò)了考試。

晉中優(yōu)路一建課程概況

課程班型

一級(jí)建造師集訓(xùn)營(yíng)、一級(jí)建造師鉆石班、一級(jí)建造師鉑金班、一級(jí)建造師白金卡班、一級(jí)建造師金卡班、一級(jí)建造師銀卡班。

課程模塊

基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)、3D考點(diǎn)精講、章節(jié)習(xí)題、預(yù)測(cè)串講、套題密訓(xùn)、案例實(shí)操、考前點(diǎn)題、考點(diǎn)強(qiáng)化、案例強(qiáng)化、信息強(qiáng)化、集訓(xùn)等。

學(xué)習(xí)資源

含考點(diǎn)精講教案、歷年真題詳解、題庫(kù)精講訓(xùn)練、高頻考點(diǎn)串講、仿真預(yù)測(cè)試卷、名城集訓(xùn)營(yíng)題庫(kù)、名城集訓(xùn)營(yíng)過(guò)關(guān)考點(diǎn)等。

培訓(xùn)目標(biāo)

旨在全面提高學(xué)員的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)際操作能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其順利通過(guò)一建考試，并能更好地適應(yīng)一級(jí)建造師的工作要求。

優(yōu)路教育傾力打造學(xué)習(xí)

強(qiáng)化基礎(chǔ)階段的鞏固學(xué)習(xí)

課時(shí)增加，同時(shí)將16年高端班專(zhuān)享的“白天學(xué)—晚上練”模式注入到基礎(chǔ)專(zhuān)題和教材強(qiáng)化模塊，切實(shí)做到為學(xué)員提供更加細(xì)致全面的講解，幫助學(xué)員打牢基礎(chǔ);

升級(jí)實(shí)務(wù)技能的實(shí)操教學(xué)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)方面的教學(xué)內(nèi)容，加大訓(xùn)練強(qiáng)度和課程開(kāi)發(fā)力度，升級(jí)實(shí)務(wù)技能實(shí)操課;偏向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的知識(shí)點(diǎn)考察力度越來(lái)越大，因此升級(jí)實(shí)務(wù)技能的實(shí)操教學(xué)是重中之重;

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化講義加大實(shí)務(wù)教學(xué)投入

課程全部采用優(yōu)路統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化講義和資料保障授課質(zhì)量;新增升級(jí)版實(shí)務(wù)專(zhuān)題課程和案例實(shí)戰(zhàn)課程，深層次幫助學(xué)員克服實(shí)務(wù)障礙;

精簡(jiǎn)升級(jí)經(jīng)典課程模板

原有課程模塊精簡(jiǎn)濃縮為課程模塊，囊括“講、練、測(cè)、評(píng)、考”等板塊，在教材強(qiáng)化模塊講一章，練一章，幫助學(xué)員全面吃透教材。

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)大全

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、相關(guān)方管理。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限。

項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

成本估算的方法。

成本預(yù)算的編制。

掙值分析法的應(yīng)用。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(如關(guān)鍵路徑法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)。

進(jìn)度偏差的分析與調(diào)整。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量管理體系的建立。

質(zhì)量控制工具的應(yīng)用(如PDCA循環(huán)、因果分析圖、控制圖)。

5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

職業(yè)健康安全管理體系的建立。

環(huán)境管理體系的實(shí)施。

6.建設(shè)工程合同與合同管理

施工承包合同的內(nèi)容。

合同計(jì)價(jià)方式。

建設(shè)工程索賠。

7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

信息管理的目的和任務(wù)。

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