咨詢工程師備考必看知識點 咨詢工程師組織與管理

咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面小編給大家整理了咨詢工程師《組織與管理》教材講解：建立項目風險管理體系，希望對考生們備考有所幫助。

工程項目風險管理

建立項目風險管理體系

一、建立風險管理體系的依據

1.企業環境因素

2.上級組織的管理方法和歷史經驗教訓

3.項目合同和項目范圍說明書

4.項目管理計劃

二、風險管理體系的主要內容

風險管理體系描述如何在項目上組織和實施風險管理，主要內容包括：

(1)方法

(2)崗位職責

(3)風險情況調查和風險分類

(4)風險概率和影響的定義

根據風險可能對實現項目目標產生的影響，對風險進行優先排序。風險優先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。

注意表12-2是歷年的高頻考點。

表12-2　四個項目目標的風險影響等級

主要項目目標風險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例）
項目	相對和數值等級
目標	很低0.05	低0.10	中等0.20	高0.40	很高0.80
費用	不明顯的成本增加	成本增加小于10%	成本增加介于10%～20%	成本增加介于20%～40%	成本增加大于40%
工期	不明顯的進度拖延	進度拖延小于5%	進度拖延介于5%～10%	進度拖延介于10%～20%	進度拖延大于20%
范圍	范圍減少幾乎察覺不到	范圍次要部分受到影響	范圍主要部分 受到影響	范圍減少不被業主接受	項目最終產品實際不能使用
質量	質量等級降低不易察覺	只有少數非常苛求的工作受到影響	質量降低需要 業主批準	質量降低不被業主接受	項目最終產品實際不能使用

(5)利害關系人的承受度

(6)風險對策。包括回避、轉移、緩解、自留風險與措施。

(7)制訂風險應對計劃，并估算風險管理所需費用，將之納入項目費用計劃。

(8)風險監控。包括潛在風險因素監測與控制以及控制的應急預案。

(9)跟蹤

(10)報告格式

【例12—3】(2010真題)下列關于項目目標的風險影響等級的說法，正確的有(　)。

A.如果成本增加小于10%，可把風險的影響定為低等

B.如果進度拖延5%～10%，可把風險的影響定為中等

C.如果成本增加10%～18%，可把風險的影響定為高等

D.如果進度拖延介于15%～18%,可把風險的影響定為很高

E.如果只有少數工作質量受到影響，可把風險的影響定為很低

【答案】AB

【解析】此題是對項目風險管理體系中，四個項目目標的風險影響等級的考查，考生要熟記這一知識點。建議考生可對風險影響等級表格中的相關內容采取對比記憶的方法來加深印象。此表中的知識點在08、09、10、12年都出現了題目，所以要重點掌握。參見教材P333。