BIM在項(xiàng)目管理中有哪些優(yōu)勢？

BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個(gè)美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時(shí)效性、造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價(jià)值。

不管是企業(yè)管理還是工程運(yùn)維都是一個(gè)循環(huán)的過程，在BIM中叫做全生命周期，而項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目活動(dòng)的統(tǒng)籌，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法協(xié)調(diào)整個(gè)工程的運(yùn)作。其核心就是對質(zhì)量、成本、進(jìn)度的監(jiān)控。BIM技術(shù)的優(yōu)勢在項(xiàng)目管理中的體現(xiàn)就尤為突出。

一，質(zhì)量管理論述

PDCA循環(huán)是科學(xué)的過程，其運(yùn)行遵循全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全過程是質(zhì)量策劃和組織實(shí)施的過程。這個(gè)過程遵循PDCA循環(huán)，并不斷循環(huán)。BIM技術(shù)與PDCA結(jié)合，能更好地為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理服務(wù)。

(1)P階段在BIM環(huán)境下，統(tǒng)一明確任務(wù)和目標(biāo)，分別制定專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)保證計(jì)劃的連續(xù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)一步保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

(2)D階段由于BIM的可視性，相互之間的溝通更加明確，一些問題更加明了，從而保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

(3)C階段由于BIM的模擬性，可以將二維設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為三維模型， 糾正偏差，使設(shè)計(jì)等達(dá)到質(zhì)量要求。

(4)A階段BIM技術(shù)在處置階段，主要是通過協(xié)作平臺(tái)，發(fā)布指令，隨時(shí)監(jiān)控處理情況，及時(shí)有效處理。

二，成本管理論述

成本管理共分為兩階段：計(jì)劃階段和合同實(shí)施階段。

計(jì)劃階段主要是對成本進(jìn)行估算，在BIM軟件中，輸入樓層信息，定義構(gòu)件參數(shù)，然后進(jìn)行三維模型的建立，可以進(jìn)行準(zhǔn)確的工程估算、概算，同時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的若干問題，再進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。BIM模型能夠?qū)?gòu)件的各種信息分類統(tǒng)計(jì)并輸出報(bào)告，同時(shí)也可以將信息文件云共享， 提高了工作的準(zhǔn)確和高效。

在合同實(shí)施階段，運(yùn)用BIM軟件導(dǎo)出的成本，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，及時(shí)變更信息修改模型，計(jì)算工程變更量再導(dǎo)出成本，可以動(dòng)態(tài)地監(jiān)測當(dāng)前的成本，幫助工程師做出正確及時(shí)的決策。 BIM軟件還可以進(jìn)行成本分析，從而多角度地分析造價(jià)問題。

三，進(jìn)度管理論述

1. 制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃需要工程量數(shù)據(jù)，通過BIM軟件導(dǎo)出工程量清單，套用工程量清單和計(jì)價(jià)定額，計(jì)算出各階段的人、材、機(jī)的消耗量，然后與各方協(xié)調(diào)，進(jìn)行流水節(jié)拍的計(jì)算。

2. 控制進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用BIM軟件導(dǎo)出進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)查看4D模擬施工，為下一工序做好充分準(zhǔn)備。GPS定位和現(xiàn)場測量確定準(zhǔn)確坐標(biāo)，然后通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳回到基于BIM的4D施工進(jìn)度跟蹤與控制系統(tǒng)，從而準(zhǔn)確及時(shí)地衡量工程進(jìn)度。

3. 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)發(fā)生工程變更或其它影響進(jìn)度的情況時(shí)，及時(shí)將信息輸入到BIM中，這樣管理者能迅速得到變更的工程量或者資金，并馬上做出安排。就在這樣不斷的對比過程中，各方能更好地把握項(xiàng)目的進(jìn)展。