工程項(xiàng)目如何做好責(zé)任成本管理

哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個(gè)小知識(shí)。在日常生活中我們或多或少的都會(huì)接觸到工程項(xiàng)目如何做好責(zé)任成本管理方面的一些說(shuō)法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于工程項(xiàng)目如何做好責(zé)任成本管理的相關(guān)內(nèi)容。

(資料圖)

工程項(xiàng)目如何做好責(zé)任成本管理

成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，其效果的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。本文結(jié)合某具體的工程，闡述了工程項(xiàng)目管理中成本控制的方法。 那么工程項(xiàng)目如何做好責(zé)任成本管理呢?下面，勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項(xiàng)目管理技巧。

1、財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制。以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財(cái)務(wù)部對(duì)資金使用過(guò)程中的管理控制尤其重要。

2、物資設(shè)備部對(duì)資金使用過(guò)程中的管理。物資采購(gòu)是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn)，它將占用項(xiàng)目60%(不同工程項(xiàng)目比例不同)以上資金的使用，因此，嚴(yán)格分類控制材料采購(gòu)，配件的儲(chǔ)存，實(shí)行采購(gòu)公開招標(biāo)，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購(gòu)要“貨比三家”，盡力采購(gòu)物優(yōu)價(jià)廉的材料，這樣才能有效的降低了采購(gòu)成本。與此同時(shí)將超儲(chǔ)材料、配件及時(shí)處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對(duì)資金占用帶來(lái)的成本增加。

3、施工技術(shù)管理。工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現(xiàn)代化的前提。項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費(fèi)用開支。未完工程對(duì)項(xiàng)目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項(xiàng)目資金管理中極為重要的一環(huán)。

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

第一、項(xiàng)目評(píng)估：在項(xiàng)目中標(biāo)后、實(shí)施過(guò)程中和竣工決算后，由上一級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門根據(jù)相關(guān)政策、法規(guī)、企業(yè)制度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照實(shí)事求是、公平公正的原則，編制或調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算、確定項(xiàng)目收益的評(píng)價(jià)活動(dòng)。分為初次評(píng)估(初評(píng))、動(dòng)態(tài)調(diào)整(復(fù)評(píng))和竣工決算后的定性評(píng)估(定評(píng))三種評(píng)估形式。

初評(píng)：在工程中標(biāo)后對(duì)招、投(議)標(biāo)文件、合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)、環(huán)境等各種因素全方位調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)論證優(yōu)化后確定的施工方案、科學(xué)配置資源而進(jìn)行的評(píng)估。其評(píng)估結(jié)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)施工、簽訂內(nèi)部合約具有十分重要的作用。編制責(zé)任預(yù)算是初評(píng)的主要任務(wù)，是復(fù)評(píng)、定評(píng)的基本依據(jù)。

復(fù)評(píng)：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的評(píng)估。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)：合同發(fā)生重大調(diào)整、變化;或更換項(xiàng)目長(zhǎng)或?qū)?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層有重大人事調(diào)整，以項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和調(diào)查資料進(jìn)行的評(píng)估。

定評(píng)：在工程竣工后，辦理完對(duì)內(nèi)對(duì)外所有決算手續(xù)后進(jìn)行的項(xiàng)目最終評(píng)估，可與項(xiàng)目竣工審計(jì)同時(shí)進(jìn)行。它是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程及效果的定性評(píng)估。

第二、合同簽訂：項(xiàng)目部選用優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，是項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期的保證，同時(shí)也是項(xiàng)目效益的保證。

首先，勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)達(dá)到施工的要求，近幾年干過(guò)類似工程，且信譽(yù)良好。

其次，勞務(wù)合同簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行得力，企業(yè)法律事務(wù)部要研究合同條款，不能給勞務(wù)隊(duì)伍留下法律訴訟的漏洞。

最后，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前要繳納足額的履約保證金，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制計(jì)價(jià)，先計(jì)價(jià)后撥款，杜絕超撥款。

工程項(xiàng)目管理中如何控制成本

一、成本控制思路分析

經(jīng)過(guò)對(duì)工程現(xiàn)狀與需求的了解，在討論研究之后，項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際情況制定了項(xiàng)目成本控制總體思路。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司近年來(lái)對(duì)各種同類項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)時(shí)的成本狀況與施工價(jià)格數(shù)據(jù)，并納入預(yù)期管理風(fēng)險(xiǎn)的因素，進(jìn)而確定本項(xiàng)目的成本目標(biāo)價(jià)格。工程項(xiàng)目管理者結(jié)合本項(xiàng)目的合同價(jià)，在遵循進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將基本數(shù)據(jù)確定下來(lái)：(1)工程預(yù)算成本;(2)項(xiàng)目的實(shí)際成本;(3)工作量預(yù)算。

二、確定成本控制目標(biāo)

在本工程項(xiàng)目的施工圖紙確認(rèn)之后，公司項(xiàng)目組的成本控制者召集了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，開始著手對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行瀏覽，結(jié)合我國(guó)的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中所涉及到的各類規(guī)則對(duì)圖紙的工程量清單進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)各類材料和人工的價(jià)格和未來(lái)的價(jià)格趨勢(shì)，納入一定程度的風(fēng)險(xiǎn)余量，得到此過(guò)程最終的招標(biāo)控制價(jià)格，結(jié)合招標(biāo)控制價(jià)格也就限定了本項(xiàng)目的工程造價(jià)最高值。確定了這個(gè)價(jià)格之后，便能夠進(jìn)入本項(xiàng)目的招標(biāo)階段。參與投標(biāo)的各方結(jié)合本工程項(xiàng)目的技術(shù)文檔與商務(wù)文檔，結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)前狀況以及自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力確定投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以標(biāo)準(zhǔn)工程量清單的形式進(jìn)行提交，內(nèi)容應(yīng)該包括基于工程項(xiàng)目招標(biāo)文件中所涉及到的所有費(fèi)用，例如分項(xiàng)工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)以及稅金等等。

三、確定成本偏差程度

本項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)、合同價(jià)確定之后，成本控制目標(biāo)也同時(shí)確定。由于本工程涉及到較大的規(guī)模，所設(shè)計(jì)的施工技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，施工難度較大、涉及到較長(zhǎng)的工期，在施工期間由于市場(chǎng)的波動(dòng)，本工程的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用均有可能變化。針對(duì)此種情況，結(jié)合合同雙方共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原則，將合同形式確定為“單價(jià)可調(diào)整合同”，在協(xié)議中，約定由于工程項(xiàng)目雙方的圖紙會(huì)審而導(dǎo)致的費(fèi)用成本加、減項(xiàng)，以及工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等而導(dǎo)致的價(jià)格差，全部在最終工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。工程量清單里的項(xiàng)目暫估價(jià)則結(jié)合工程施工方所確認(rèn)的價(jià)格，結(jié)合具體施工時(shí)的變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整，而工程量清單出現(xiàn)的漏項(xiàng)則不再進(jìn)行調(diào)整。

以上是整理的工程項(xiàng)目如何做好責(zé)任成本管理全部?jī)?nèi)容。