中級財務會計主要內容是什么

2023-09-19 10:04:48來源：互聯網

(資料圖)

中級財務會計主要內容是什么?中級財務會計是會計學專業的專業基礎課，主要研究財務會計信息的對外報告。本課程全面介紹了財務會計的基本理論體系構成;核心部分是財務會計要素確認、計量、記錄及報告的規則、程序和方法。既有國際慣例的作法，也有我國會計實務的規范。

1、中級財務會計的核心內容是成本核算、成本報表的編制和分析。各項資產的初始確認和計量，持有期間，期末及終止確認和計量。

2、預算：

(1)在生產領域的相關預算中，綜合性最強的單位生產成本預算(以生產預算、材料采購預算、直接人工預算和制造費用預算為基礎)。

(2)財務預算相對于業務預算、專門決策預算而言，綜合性最強。

(3)在財務預算中，綜合性最強的是預計資產負債表。進一步來講，在全面預算體系中，預計資產負債表綜合性也是最強的。

財務戰略管理的三大基本特征

財務戰略管理，或稱戰略財務管理，指的是對企業財務戰略或戰略性財務活動的管理。財務戰略管理既是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業財務管理的一個十分重要的方面。

財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。

財務戰略管理的三大基本特征如下:

財務戰略管理的邏輯起點應該是企業目標和財務目標的確立

每一個企業客觀上都應該有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業目標的明確，也就意味著明確了企業的總體發展方向;財務目標的明確，則為財務戰略管理提供了具體行為準則。有了明確的企業目標和財務目標，才可以界定財務戰略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業發展方向和財務目標要求的戰略選擇。

也就是說，只有明確了企業目標和財務目標，才可以將財務戰略管理尤其是財務戰略形成過程限定在一個合理的框架之內，才能避免漫無目的地探尋財務戰略方案這種勞而無功的做法。

環境分析應該是財務戰略管理的重心和難點

任何財務管理都離不開一定的環境分析，不適應環境要求的財務管理難于取得真正的成功。

對于財務戰略管理而言，環境分析非同一般。這種特殊首先表現在，財務戰略管理的環境分析主要不是針對過去和現在，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，企業對未來環境的分析和預測自然是頗具挑戰性的。

其次，從企業順利發展的愿望出發，財務戰略需要保持相對穩定，然而，環境的多變性又會迫使企業動態地調整財務戰略。所以，如何恰當地處理環境的多變性與財務戰略的相對穩定性之間的關系，是財務戰略管理環境分析的又一難題。

再次，財務戰略管理中的環境分析不可能只是單項環境分析，還必須是綜合環境分析;不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經濟等宏觀環境，而且還必須認真分析產業、供應商、客戶、競爭者以及企業內部因素等微觀環境。

最后，財務戰略管理環境分析應特別強調動態分析。它雖然也關心某一特定時點的環境特征，但更為關心的則是這些環境因素的動態變化趨勢。如果缺乏動態分析，財務戰略管理方案的調整就將變得十分被動。

財務戰略管理也并非僅指財務戰略管理方案的形成，且也包括財務戰略方案的實施與評價。

由于財務戰略方案的實施過程所需采取的具體手段一般與財務管理相同或類似，因此，將財務戰略管理的研究重點偏于財務戰略方案的形成也就有其適當的理由。而財務戰略方案的評價，事實上只是財務戰略形成動態過程的一個必要的環節。也就是說，廣義的財務戰略形成過程已經包含了財務戰略評價。從這一意義上說，如同其它戰略管理一樣，財務戰略管理也是一個連續不斷的過程。

如何做好企業存貨管理決策

存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。企業的存貨管理決策主要集中在：要多少存貨、積壓存貨、要不要存貨的處理決策上。下面就通過這三個問題來談一下存貨管理決策技巧。

1.需要保持多少存貨

企業決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。

在生產中，企業也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業可以采購下一批生產的原材料。

產成品存貨要根據市場調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。

2.積壓過時存貨的處理

有時，企業生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業處理這個問題時，有一個總的原則在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。

這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。

采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。

這個決策要由企業高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業造成更大的負擔。

3.什么情況下需要存貨

企業不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續性為基準，如果企業能夠保證生產連續性，則可以沒有存貨。

比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現了零庫存生產。

如果沒有存貨，企業就能大大降低成本，普通企業也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。

4如何解決財務與采購之間的工作矛盾大家都非常熟悉的世界500強的企業，GE的前CEO杰克韋爾奇先生說過一句話：采購和銷售是公司能賺錢的部門，除了這兩個部門其他所有的任何部門發生的都是管理費用。仔細想來，杰克韋爾奇先生寫的非常經典的。

在一個企業里邊，當然是采購越低，銷售越高，那我們中間的利潤就越高。所以我們可以看出在一個公司里邊采購部門或者銷售部門的工作是多么重要。

一、矛盾產生原因

這個案例，看似兩個部門之間、甚至三個部門之間是有矛盾的，其實站在各自的位置上，又好像都有道理。Tom為什么著急用這家供應商的產品呢?無非他想盡快滿足生產部經理Sam的要求，降低次品率然后提高我們的產品的合格率。

那么從我們財務經理Shelley的角度上無非是要把控公司的風險，遵守公司的一些流程和制度。

各自站在自己部門的角度上都沒有問題，但是矛盾卻實實在在的已經產生了，那為什么會產生這種矛盾呢?

1、定位

我覺得我們財務人員和我們的業務人員，經常出現最大的矛盾根源還是在于定位和目標不同。因為目標不同導致我們績效考核的導向也不一樣，財務人員很難跟業績掛鉤，與業績不掛鉤的我沒必要去花更多的時間去做服務和支持。

而業務人員更重要的指標是業績指標，可能很少有風險管理的指標。所以這一切還是和定位和目標引起的。

2、個性

我經常說聽很多家長很多朋友說，我家的女兒的性格比較內向，我家的兒子不太喜歡跟人打交道，去學一個財務吧。你會發現財務人員，非常外向的比較少的，他們是比較內向和保守的。而業務人員個個都比較樂觀開朗，所以說性格之間也是有一些沖突，個性的差異也是導致業務部門和財務部門之間差異的一個很重要的原因。