2020年人力資源管理師重點(diǎn) 薪酬制度設(shè)計(jì)

小編整理了2020年二級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn)：不同類型薪酬制度設(shè)計(jì)，供大家參考學(xué)習(xí)。

1.績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素，一是個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí);二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人實(shí)際工資與市場(chǎng)工資(或企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平)之間的比較比率。

2.績(jī)效薪酬制的缺陷：

(1)績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性。

(2)績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效。

(3)如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是很公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

3.績(jī)效薪酬的主要形式：計(jì)件工資制，傭金制(提成制)。

4.管理人員的薪酬組成：基本工資，獎(jiǎng)金和紅利，福利與津貼。

5.實(shí)施經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件：

(1)健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(2)明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。

(3)健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

6.年薪制的組成形式：基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入(不確定)，年薪加年終獎(jiǎng)金(確定)。

7.在確定年薪水平時(shí)，應(yīng)注意的問題：

(1)經(jīng)營(yíng)者年薪應(yīng)數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

(2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才。

(3)得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

8.團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

9.團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素：基本工資，激勵(lì)性工資，績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)(企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)有兩種形式：貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣型獎(jiǎng)勵(lì)。非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，貨幣化獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良的工作結(jié)果)。

10.平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題：平行團(tuán)隊(duì)多為兼職關(guān)系，要注重自己的常規(guī)工作與團(tuán)隊(duì)工作之間的平衡，通常不使用激勵(lì)性工資形式，而非貨幣的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。