普洱造價工程師考試培訓班推薦

優路教育開設造價工程師多種班型，每種班型都有不同的課程內容及學習服務，高清網課可以在線聽課也可下載聽課，學員在復習全程都可進行無限次的學習，幫助學員在學習中提升自己的綜合水平。普洱造價工程師考試培訓班推薦優路教育!

優路教育采用線上教學為主、線上和線下結合的融合式教學模式，在教學過程中融入實景模型、智能題庫、移動課堂、3D動畫和交互軟件等技術開展知識服務。總部統一發展戰略、統一經營管理、統一教研設計、統一教學安排、統一服務體系，推行標準化教學服務和教學管理，依托教研基地為學員提供標準化培訓課程，通過線下分支機構開展屬地化服務。

優路造價工程師培訓

課程特色

1.專業的并且擁有多年經驗的建筑行業教師進行授課;

2.在全國范圍內擁有眾多的分校，方便學員們進行就近授課;

3.教學培訓的知識體系都是實時更新的教材體系知識點;

4.周末進行教學不會影響工作日的上班時間;

5.集中進行課程的培訓講解，使學員掌握大量的知識并且節省時間。

授課教材

《建設工程計價》、《建設工程造價管理》、《工程造價案例分析》、《建設工程技術與計量》、《建設工程技術與計量》

課程內容

工程造價管理基礎理論與相關法規、工程造價計價與控制、建設工程技術與計量(土建或安裝)、工程造價案例分析等科目的知識講解與相關題目訓練。

課程詳情

開班形式：滾動開班、隨到隨學。

目標人群：符合造價工程師報考條件的考生。

授課方式：“直播+錄播+面授”的融合教學模式

授課課時：歡迎來電咨詢，可預約免費試聽!

智慧定制課堂

OMO學習計劃

利用OMO智能學習系統，從學習基礎、備考時間、學習習慣等多維度計算學員學習行為數據，為學員制定符合自身學習習慣的個性化學習計劃。

OMO智能課堂

通過OMO智能技術實時記錄、分析學員學習數據、題庫數據、答疑數據，提供綜合性學習報告以及薄弱考點提示，實現全過程科學測評指導。

OMO屬地課堂

通過OMO智能技術分析區域學員學習數據，主講老師根據學習數據針對性備課，針對弱項開設屬地課堂，實現對學員各階段學習的及時補漏，提升學員的學習效率。

自主研發教輔質料

專職教研團隊，根據當年以及方向，精心研發用教材、講義、資料，根據學員的學習情況，適時發送資料，提高復習質量。

跟蹤教學

不定時了解學員學習情況，依據智能，針對學員的薄弱點制定切實可行的學習計劃，監督督促學員學習。

疑難問題智能答疑

配備專業教研人員，根據答疑數據，及時解決各種學習難題，24小時內進行專業指導，疑難問題不過夜。

施工項目管理規劃大綱

一、施工項目管理規劃大綱編制程序及要求

(一)施工項目管理規劃大綱編制程序

施工項目管理規劃大綱基本編制程序是：招標文件分析→現場踏勘、環境調查→項目實施條件分析→項目管理目標規劃→項目組織規劃→施工準備規劃→ 施工部署(方案)→項目成本管理規劃→項目進度管理規劃→項目質量管理規劃→項目安全、職業健康與環境管理規劃→各類資源使用規劃→技術組織措施規劃→項目信息與風險管理規劃→施工平面規劃→各項指標計算與分析。

(二)施工項目管理規劃大綱的編制要求

施工項目管理規劃大綱的編制要求主要有以下幾點：

(1)規劃大綱應由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。

(2)編制時，以為本企業的項目管理服務為宗旨，作為內部文件處理。為了滿足發包人的要求，可根據招標文件的要求內容進行摘錄，但其內容應作為企業機密。

(3)“大綱”中規劃的各種目標，都應該滿足招標人(招標文件)提出的各項要求，但招標人提出的目標不能作為企業的計劃管理目標，計劃管理目標應該更加積極可靠，以調動項目管理的積極性。

(4)各項技術組織措施的規劃應立足于企業的經營管理水平和實際生產水平，可靠、可行、有效。

(5)由于開工前還要編制施工項目管理實施規劃，故“大綱”應較好地掌握詳略程度，實施性的內容宜粗不宜細，應能對施工項目管理實施規劃起指導綱領的作用，待編制施工項目管理實施規劃時再加以細化。

二、施工項目管理規劃大綱編制依據

首先，施工項目管理規劃大綱是對招標文件的響應，應滿足發包人的要求，所以要依據招標文件，對招標文件提供的信息和資料進行分析。其次，施工項目管理規劃大綱要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標后的項目管理提出目標和構思，所以要依據工程現場情況、有關市場信息和企業法定代表人的投標決策意見進行編制。《規范》第4.2.2條規定了“大綱”的5項編制依據：

1.可行性研究報告與相關批文

2.標準、規范與規定性文件

3.招標文件及發包人對招標文件的解釋

4.發包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同

5.市場信息

三、施工項目管理規劃大綱編制內容

《規范》第4.2.4條規定了項目管理規劃大綱應包括項目概況、項目范圍管理規劃、項目管理目標規劃、項目管理組織規劃、項目成本管理規劃、項目進度管理規劃、項目質量管理規劃等十三個方面的內容。在編制施工項目管理規劃大綱時，應以此為基礎主要完成以下內容：

1.項目概況

2.項目范圍管理規劃

項目范圍管理規劃應以確定并完成施工項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以確保項目管理工作的充分性和有效性。

3.項目管理目標規劃

項目管理目標包括以下兩個部分：

(1)招標文件要求的目標。

(2)企業對施工項目的要求。

4.項目管理組織規劃

項目管理組織規劃應符合企業施工項目的組織方案，此方案分為兩類：

(1)對專業性施工任務的組織方案。

(2)針對施工項目管理組織(施工項目經理部)的方案。

5.項目成本管理規劃

成本目標的確定應反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質;招標文件規定的承包人責任;工程的現場條件;承包人對施工工程確定的實施方案。

6.項目進度管理規劃

7.項目質量管理規劃

8.項目職業健康安全與環境管理規劃

9.項目采購與資源管理規劃

10.項目信息管理規劃

11.項目溝通管理規劃

12.項目風險管理規劃

13.項目收尾管理規劃